Selama lebih dari 3 dekade, perusahaan yang beralamat di jalan Gatot Subroto Kelurahan Mautapaga- Ende ini terbukti mencatat kiprah terbaik dan mampu menjaga kepercayaan.

Direktur Utama PT. Bina Citra Teknik Cahaya (BCTC), Artur Suryadarma, ST.MT sosok pengusaha muda yang merintis perusahan tersebut dari awal dan sederhana yaitu membangun infrastuktur pelayanan kesehatan, dan bangunan pendidikan yang berkualitas.

Seiring berjalannya waktu, Artur berhasil mengembangkan perusahaan ini menjadi kontraktor besar di bidang infrasktur jalan. Berkat tangan dinginnya, PT. BCTC saat ini menjadi yang terdepan melalui kegiatan inovasi, peralatan dan material bermutu dibidang konstruksi jalan.

Sejak didirikan PT. BCTC terus mendapat kepercayaan dari pemerintah dan masyarakat mengerjakan berbagai proyek pembangunan, khususnya di bidang infrastruktur jalan dan jembatan yang didanai oleh APBD I, APBD II, maupun APBN.

Kepercayaan yang terus mengalir dari BPJN NTT dan pemerintah kabupaten setempat tak lepas dari rekam jejak perusahaan ini yang dinilai profesional dan akuntabel.

Sebagai Direktur Utama, Artur selalu menginginkan agar seluruh pelaksanaan proyek harus berkualitas, tepat waktu, dan efisiensi dalam penggunaan sumber daya. Selain itu, transparansi dan akuntabilitas menjadi prinsip utama dalam setiap pelaksanaan pekerjaan.

Salah satu kekuatan utama PT. BCTC adalah kesiapan sarana dan prasarana pendukung. Perusahaan ini memiliki peralatan berat seperti excavator, loader, vibro, dan kendaraan angkut material yang mendukung kelancaran proyek.

Artur menyadari bahwa selain peralatan tersebut diatas, sebagai penyedia jasa konstruksi, PT. BCTC harus memiliki Asphalt Mixing Plan (AMP).

Kepemilikan AMP menjadi keharusan, bahkan AMP dibenak Artur, ibarat kepemilikan Surat Ijin Mengemudi (SIM) bagi pengendara. Tak hanya soal kualitas, dengan memiliki AMP pekerjaan konstruksi dapat diselesaikan tepat waktu, tepat mutu dan berkualitas.

RANGKUL WARGA

Untuk meningkatkan taraf kehidupan warga sekitar lokasi pekerjaan strategi dan pola sosialisasi serta pendekatan selalu dilakukan oleh Artur.

Dengan cara merangkul dan mengajak warga sekitar sebagai tenaga sub- kontrak guna menambah pendapat mereka. Cara yang diterapkan ini terbukti mampu mempermudah berbagai pekerjaan dilaksanakan. Warga juga berterimakasih atas pengertian PT. BCTC yang peduli dan melibatkan warga sekitar.

Pantuan media ini di lokasi AMP di Podenura- kecamatan Nangaroro, terlihat sebagian besar tenaga operasional lapangan merupakan warga setempat disekitar lokasi AMP.

Meski begitu pembangunan
infrastruktur terus berjalan. Masalah longsor dan penangannya menjadi rutinitas Pejabat Pembuat Komitmen (PPK).

Hal ini juga dialami Sanif, ST, MT, PPK 4.2 Satker Wilayah IV BPJN NTT yang menanangani ruas Ende – Wolowaru, Juction – Kelimutu. Ancaman longsor selalu ada di sepanjang ruas ini.

Ditemui diruang kerjanya, Selasa pekan lalu, Sanif mengungkapkan sebagai daerah yang kerap dilanda bencana khususnya longsor maka perlu penanganan pelebaran jalan sehingga di tahun 2025 ini, PPK bersama rekanan PT. Bina Citra Teknik Cahaya (BCTCH) melakukan pemotongan 3 (tiga ) titik longsor masing- masing
di KM 24, KM 56 dan KM 58.

Sementera di KM 57 tepatnya di kampung Lise Pu’u pihaknya tidak bisa melakukan pekerjaan pelebaran karena diatas bukit itu adalah tempat ritual masyarakat adat setempat.

“Jika tidak segera diatasi maka dikwatirkan jalan akan putus karena sepanjang ruas ini ancaman longsor selalu ada, dan jalan kita ini diatas punggung bukit pak “ tandasnya.

Sanif memiliki dua stategi mengatasi longsor yaitu dengan membuat trase baru di area longsoran dan perkuat area bahu jalan dengan tujuan sebagai lajur darurat dan atau menjahui area longsoran.

” Yang kita buat sekarang itu adalah menggeser trase menjahui area longsoran sehingga diharapkan kita dapatkan bidang datar yang lebih lebar. Untuk jangkah panjang ini sangat bagus. Kalau badan jalan kita sempit maka kita kesulitan berlalu lintas dan potensi untuk amblas itu semakin banyak, tetapi ketika bidang datar kita semakin lebar itu akan menambah perkuatan sehingga potensi untuk amblas itu semakin kecil ” tandas Sanif.

Menurut Sanif, membongkar tebing untuk pelebaran jalan melalui proses survei tehadap kondisi tanah, jenis batuan dan karakterisktik geologi tebing.

Hal ini penting untuk mengidetifikasi potensi longsor dan kerentanan stuktur apalagi ruas Ende – Wolowaru, berada diatas punggung bukit dan sempit sehingga ketika longsor menutup badan jalan maka aktivitas dijalan lumpuh.

“Sekarang ini tidak akan lagi terjadi karena kita sudah perlebar bidang datarnya sehingga kalaupun terjadi longsor tidak menutup jalan dan masih bisa dilewati karena material longsor hanya di bahu jalan saja. ” tandasnya menjelaskan.

Menurut Sanif, semakin banyak bidang datar maka manuvernya semakin enak dan jangka panjangnya sangat bagus dan tersedia area datar yang cukup untuk pembangunan badan jalan.

Yang dihadapi oleh Sanif, selain longsor tebing ada juga longsor jurang. Kondisi ini kata beliau harus segara diatasi jika tidak segera ditangani dikwatirkan jalan akan putus.

Dirinya mencoba mengusulkan penanganan darurat karena telah memperdiksi ada beberapa titik yang rawan longsor dan akan berpotensi menjadi bencana dan jika dimusim hujan dikwatirkan akan putus bila tidaknsegera mendapat penanganan.

Berbagai upaya yang dilalukan PPK.4.2 untuk meminimalisir ancaman longsor telah dilakukan dengan pekerjaan rutin, melakukan pembersihan saluran pasangan dan saluran tanah . Diruas yang terdapat beberapa titik longsor yang belum ditangani, telah disiapkan alat berat guna mengatisipasi jika sewaktu waktu terjadi longsor.

Diakui Sanif, seluruh pekerjaan Long Segment yang ditangani PT. BCTCH sudah sesuai desain namun terdapat perubahan-perubahan kecil akibat permintaan masyarakat setempat dan penyesuaian terhadap kondisi lapangan. (tef)

Demikian apresiasi yang disampaikan Ketua Komisi III DPRD NTT, Yohanes De Rosari dalam rapat dengar pendapat (RDP) bersama Bank NTT di ruang Komisi pada Selasa, 11 Maret 2025.

“Keberhasilan KUB bank NTT dengan Bank Jatim kita apresiasi, juga karena berhasil tingkatkan laba hingga 50 persen di tahun kemarin (2024),” ujarnya.

Disampaikan Yohanes, Komisi III DPRD NTT juga mendorong Bank NTT untuk mengaktifkan kembali operasional Cabang Surabaya guna memperlancar kegiatan perkreditan serta layanan simpan pinjam.

“Kita mendorong Bank NTT untuk aktifkan kembali operasional cabang Surabaya agar memperlancar kegiatan perkreditan serta layanan simpan pinjam,” ungkapnya.

Ditegaskan Yohanes, kerja sama dengan Bank Jatim harus di optimalkan agar aktivitas perbankan berjalan dengan lebih baik.

“Kerja sama yang baik akan berdampak positif bagi pembangunan daerah melalui peran Bank NTT,” ujar Yohanes De Rosari.

Komisi III juga mendorong kolaborasi antara Bank NTT dengan pemerintah daerah di 22 kabupaten/kota untuk memenuhi Modal Inti Minimum (MIM), yang saat ini masih mengalami kekurangan sebesar Rp 595 miliar.

Penyertaan modal dari Bank Jatim diperkirakan mencapai Rp 100 miliar sesuai perjanjian yang telah disepakati dalam perjanjian kerja sama.
Sebagai induk dalam KUB, Bank Jatim memiliki peran penting dalam menjamin keberlanjutan operasional Bank NTT.

Perayaan HUT ke-62 Bank NTT dengan mengusung tema ‘Bertumbuh Dalam Kebersamaan’ dimaknai dengan semangat berinovasi untuk menumbuhkan kesejahteraan bersama.

Demikian disampaikan oleh Plt. Dirut Bank NTT, Johanis Landu Praing melalui Press rilis yang diterima media ini pada Rabu, 17 Juli 2024.

“Usia 62 tahun bukanlah suatu perjalanan yang singkat tapi menjadi tantangan bagi Bank NTT untuk tetap konsisten dalam dunia perbankan dan siap mengikuti perkembangan dunia digitalisasi yang sangat cepat,” ucapnya.

Dijelaskan Johanis, sejak berdirinya Bank NTT banyak perubahan dan transformasi yang telah dilakukan yakni dari konvensional hingga Digital.

“Jika kita mengikuti sejarah berdirinya Bank NTT pada tanggal 17 Juli 1962, banyak perubahan inovasi dan transformasi yang sudah dilakukan Bank NTT. Mulai dari layanan konvensional Bank NTT ke layanan Digital,” jelas Plt. Dirut Bank NTT Johanis Landu Praing.

Menurutnya, sepanjang 62 tahun Bank NTT terus berkontribusi untuk masyarakat NTT dan sudah lahirkan berbagai produk Inovasi untuk pengembangan.

“Produk – produk perbankan digital yang disesuaikan dengan kemajuan modernisasi, sehingga menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari dinamika kehidupan masyarakat,” tuturnya.

Dikatakan Johanis, berdasarkan keputusan RUPS tahunan dan RUPS- LB para pemegang saham sepakat untuk pembentukan KUB antara Bank DKI dan Bank NTT.

“Menindaklanjuti keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan dan RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) pada 8 Mei 2024 yang telah mendukung rencana pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB) antara Bank DKI dengan Bank NTT,” katanya.

Johanis menjelaskan, berdasarkan kesepakatan itu sejak awal tahun 2024 Bank NTT dan Bank DKI terus melakukan koordinasi untuk percepatan pembentukan KUB.

“Pada tanggal 20-21 Mei 2024 telah dilakukan pertemuan konsinyering antara Bank DKI dengan Bank NTT dalam rangka pembentukan KUB. Berdasarkan timeline pada bulan Juni telah memasuki tahap due diligence yang dimulai dengan dilakukannya kick off secara Zoom Meeting pada 06 Juni 2024 yang dihadiri oleh Bank DKI, Bank NTT dengan konsultan pendamping yang telah dipilih oleh Bank DKI untuk melakukan proses due diligence KUB yaitu PT. Kinarya Lima Capital sebagai Konsultan Financial Adivisor, Akuntan dan Pajak serta Umbra Lawfirm sebagai konsultan hukum,” ungkapnya.

Ditegaskan Plt, Proses due diligence adalah proses penilaian kelayakan Bank NTT untuk ber-KUB.

“Proses due diligence merupakan tahapan terkait penilaian kelayakan Bank NTT untuk ber-KUB dengan Bank DKI,” tegasnya.

Selain itu, hasil akan diserahkan ke pemegang saham pengendali (PSP) Bank DKI dan ketika disetujui akan dilakukan valuasi.

“Hasil uji tuntas tersebut akan diserahkan kepada Pemegang Saham Pengendali (PSP) Bank DKI dan apabila disetujui selanjutnya akan dilakukan valuasi saham serta penyertaan Modal,” ujarnya.

Ditambahkan Plt, berdasarkan peraturan OJK nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum yang mengatur kewajiban Bank Umum untuk memasukkan modal inti

“Seperti yang kita ketahui bersama, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum yang mengatur bahwa kewajiban Bank Umum untuk memasukkan modal inti minimum Rp. 3 triliun paling lambat 31 Desember 2024 atau minimum memiliki Rp.1 triliun sepanjang BPD tersebut tergabung menjadi anggota dari Kelompok Usaha Bank (KUB), dimana apabila tidak terpenuhi maka BPD tersebut wajib menyesuaikan bentuk usahanya menjadi Bank Perkreditan Rakyat (BPR),” bebernya.

Disebutkan Plt, kewajiban berikan MIM kurang lebih 5 bulan sehingga dengan demikian Bank DKI dan Bank NTT telah melakukan akselerasi tahapan pembentukan KUB.

“Batas waktu kewajiban memberikan MIM dimaksud kurang lebih tersisa 5 bulan lagi, dengan demikian antara Bank DKI dan Bank NTT telah melakukan akselerasi proses pembentukan KUB melalui komunikasi dan koordinasi secara intens termasuk penyelarasan timeline. Berdasarkan timeline pada November 2024 diharapkan telah sampai pada tahap persetujuan Otoritas Jasa Keuangan,” sebut Johanes.

Pada usia 62 tahun yang dimaknai dengan ‘Bertumbuh dalam Kebersamaan’ Bank NTT terus berinovasi dan berkomitmen untuk dapat terus maju dan berkembang dengan peningkatan layanan berbasis elektronik dan digital serta meningkatkan Volume transaksi serta penerapan strategi yang efektif dan efisien antara lain :

1. Beralih pada pilihan bisnis utama yang lebih fokus, optimal, modern, mudah, murah, adaptif, dengan kebutuhan perilaku konsumen/ gaya hidup yaitu Bisnis Transaksional berbasis ekosistem

Pertama, Bank NTT terus melakukan perbaikan dan inovasi dalam pengelolaan operasional, seperti melakukan pelatihan karyawan, menerapkan teknologi sistem informasi yang real-time dan online, menyempurnakan sistem dan prosedur operasional, dan menerapkan prinsip-prinsip perbankan yang sehat.
Walau ditengah pandemi Covid-19, tahun 2021 Bank NTT masih tetap bertumbuh, walaupun di tengah tantangan Pandemi Covid-19, Bank NTT mampu mencatatkan kinerja keuangan yang positif, dengan indikator jumlah aset mencapai Rp16 Triliun, DPK Rp 12.7 Triliun, Giro Rp 2.3 Triliun, Tabungan Rp 3.9 Triliun, Deposito Rp 6.5 Triliun, Kredit Rp 11 Triliun, LDR Rp 87.69 persen dan Laba sebelum pajak Rp 321 milyar.

Kedua, Bank NTT meluncurkan beberapa program strategis di tahun 2021 yaitu melakukan re-branding layanan smart branch di dua kantor cabang, yaitu di KCU dan KCK; meluncurkan aplikasi B-Pung Mobile Bank NTT dengan beragam fitur layanan, seperti bayar tagihan, Virtual Account, Pickup Service, belanja online, tarik tunai tanpa kartu, beli pulsa HP dan listrik, data lokasi ATM terdekat, pay QRIS, transfer, portofolio; meluncurkan dua fitur pada aplikasi B – Pong Mobile, yaitu, online on Boarding, Be-pinjam, Kredit Merdeka; dan mengembangkan layanan delivery Chanel pada mesin EDC Bank NTT yang digunakan untuk melakukan transaksi tidak hanya transaksi menggunakan debit GPN tetapi bertransaksi menggunakan kartu debit/kartu kredit berlogo Visa/Mastercard pada mesin EDC Bank NTT.
Ketiga, Bank NTT juga menawarkan berbagai produk dan layanan keuangan yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik nasabahnya. Beberapa produk dan layanan keuangan Bank NTT adalah sebagai berikut:

1)Produk simpanan, yaitu produk yang memberikan fasilitas penyimpanan dana kepada nasabah dengan imbal hasil berupa bunga. Produk simpanan Bank NTT meliputi: giro, tabungan, deposito, dan tabungan pesiar.
Giro adalah produk simpanan yang memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi perbankan, seperti transfer, pembayaran, dan penarikan tunai.
Tabungan adalah produk simpanan yang memberikan manfaat berupa bunga dan asuransi jiwa gratis.
Deposito adalah produk simpanan yang memberikan bunga lebih tinggi dari tabungan dengan jangka waktu tertentu. Tabungan pesiar adalah produk simpanan yang memberikan kesempatan kepada nasabah untuk mengikuti program ibadah suci, travelling keliling dunia, atau pendidikan anak dengan cara menabung secara berkala.

2)Produk kredit, yaitu produk yang memberikan fasilitas pinjaman dana kepada nasabah dengan syarat dan ketentuan yang telah ditetapkan. Produk kredit Bank NTT meliputi: kredit korporasi, kredit ritel, kredit mikro, kredit konsumsi, kredit kendaraan bermotor, kredit merdeka, dan kredit PUM dan POSCA.
Kredit korporasi adalah produk kredit yang diberikan kepada badan usaha, baik swasta maupun pemerintah, untuk membiayai kegiatan usaha, investasi, atau modal kerja. Kredit ritel adalah produk kredit yang diberikan kepada perorangan atau kelompok untuk membiayai kebutuhan konsumtif atau produktif.

Hal itu disampaikan Amos Corputy saat dihubungi media pekan lalu (tanggal 28 dan 29 Juni 2024, red) terkait rencana Kerjasama KUB bank NTT dengan bank DKI yang sementara berproses menuju tahap final.

“Selaku bagian dari pemegang saham di bank NTT, ya tentu saya nyatakan dukungan serratus persen KUB bank NTT dengan bank DKI. Ini harus dan penting demi kebaikan bank ini (Bank NTT, red) penuhi ketentuan modal inti Rp3 triliun. Kita berpikir untuk kebaikan bank NTT,” jelasnya.

Amos Corputy mengaku, beberapa waktu lalu dirinya telah bertemu dengan Plt. Dirut Bank NTT dan telah menyatakan secara resmi dukungannya terkait proses pelaksanaan KUB Bank NTT dengan Bank DKI. Dirinya berharap, proses kerjasama tersebut berjalan lancar hingga pelaksanaan perjanjian kerjasam KUB itu terlaksana.

Bank NTT adalah salah satu Bank Daerah yang beroperasi di wilayah propinsi Nusa Tenggara Timur. Bank ini didirikan pada tahun 1962 dengan tujuan untuk membantu pembangunan dan perekonomian masyarakat di daerah tersebut.Bank NTT punya visi menjadi bank terkemuka di Indonesia Timur dengan misi memberikan pelayanan perbankan yang prima, profesional, dan berdaya saing tinggi.

Bank NTT menawarkan berbagai produk dan layanan keuangan yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik nasabahnya. Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang sejarah, perkembangan, dan produk-layanan Bank NTT secara mendalam.

Bank NTT berawal dari inisiatif Pemerintah Daerah, tokoh masyarakat, dan tokoh pengusaha swasta di NTT yang merasa perlu adanya lembaga keuangan berbentuk bank yang khusus melayani daerah tersebut.

Bank NTT mulai beroperasi sebagai bank pada tanggal 17 Juli 1962 dengan nama PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur (PT BPD NTT). Pendirian bank ini didasarkan pada Surat Keputusan Menteri Keuangan dan Bank Sentral No:BUM 9-13/II tanggal 5 Februari 1962 tentang Pemberian Izin Usaha kepada PT BPD NTT. Kantor pusat bank ini berlokasi di Kupang, ibu kota Provinsi Nusa Tenggara Timur.
Pada tahun 1963, Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur mengubah status hukum PT BPD NTT menjadi Perusahaan Daerah melalui Peraturan Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.01/pd/DPRD-GR/1963 tanggal 12 Maret 1963.

Langkah-langkah strategis tersebut diantaranya pembentukan Tim Gugus Tugas KUB dan melakukan rapat konsinyering antara pembahasan persiapan rencana KUB dan kolaborasi business matching antara Bank NTT dan Bank DKI.

Informasi yang diterima tim media ini dari berbagai sumber menyebutkan bahwa rapat konsinyering itu dilaksanakan pada tanggal 20-21 Mei 2024 di Jakarta. Dalam rapat itu akan membahas beberapa agenda penting, antara lain rekonsiliasi kebutuhan data dan penyamaan timeline proses KUB, rekonfirmasi concert-concert dalam proses KUB termasuk concert perkembangan Tingkat Kesehatan Bank, Good Corporate Governance (GCG), pembahasan kinerja keuangan, dan hubungan kelembagaan.

Management Bank DKI sangat mendukung kerjasama KUB dengan Bank NTT.

Itulah Agustinus Junianto, ST, MT.
Pria separoh baya yang akrab disapa Junto ini menjadi satu-satunya Putera Daerah NTT (asal Kabupaten Sikka, red) yang kini menjabat sebagai Kepala Balai Pelaksanaan Jalan Nasional (BPJN) NTT, Ditjen Bina Marga Kementerian PUPR. Sudah tentu Junto yang meniti kariernya dari bawah sebagai seorang staf pada Kantor Wilayah Departemen Pekerjaan Umum pada tahun 1998, memiliki tingkat kesibukan yang sangat tinggi saat ini.
Sebagai Kabalai, sudah pasti Junto sering menghadiri berbagai kegiatan dan rapat di Jakarta, rapat dan kesibukan di BPJN NTT, rapat koordinasi, dan peninjauan lapangan ke kabupaten/kota se-NTT. Kesibukannya itu sudah tentu menyedot waktu, energi dan perhatiannya.

Namun itu tak mengurangi perhatian Pria kelahiran 10 Juni 1969 ini terhadap keluarga yang dicintainya. Karena baginya, keluarganya adalah segala-galanya.
Suami dari Sylvia Anfrida, SP ini selalu meluangkan waktu disela-sela kesibukannya untuk mengurus dan memberi perhatian kepada keluarganya. Junto dan Sylvia punya seorang puteri semata wayang, Elisabeth Angelich Putri Juniant. Remaja puteri mereka kini duduk di bangku kelas III SLTP Frater Maumere, Sikka.

Lalu bagaimana kiat pria yang menyabet gelar master tekniknya dari Institut Teknologi Nasional Malang ini dalam menjaga kebersamaan dan kedekatan dalam keluarganya ? Ia selalu berusaha menelpon isteri-anaknya saat ada waktu luang. Ia juga berusaha untuk bisa kumpul dengan keluarga kecilnya yang berdomisili di Kota Maumere setiap minggu.

“Keluarga saya sementara di Maumere. Saya di sini (Kota Kupang, red) sendiri. Antara pekerjaan dan keluarga, kita tidak bisa lupakan keluarga,” ungkap pria jebolan Fakultas Teknik Sipil Unwira Kupang.

Karena itu, setiap hari Sabtu atau hari libur, Junto berusaha balik ke Maumere untuk kumpul dengan isteri-anaknya. Ia juga berusaha meluangkan waktu di sela-sela kunjungan lapangan atau monitoring dan evaluasi (monev, red) ke daratan Flores untuk bertemu dengan isterinya, Sylvia dan anaknya, Angel.

“Jadi antara keluarga dan pekerjaan harus seimbang. Keluarga adalah penopang bagi kita untuk bekerja. Mendukung kita, menyuport kita. Jadi keluarga yang utama,” tandasnya.

Saat ini, selain mengurus rumah tangga dan puteri semata wayang mereka, Ibu Sylvia kini punya kesibukan lain di Maumere. Sesuai dengan hobinya, Ibu Sylvia membuka butik pakaian anak dan Wanita.

“Usaha kecil-kecilan untuk mencari kesibukan sambil mengurus si kecil di Maumere. Tapi kalau ada kegiatan ibu-ibu Dharma Wanita di Kupang, ia pasti datang,” kata Junto.
Dalam hidup berkeluarga, Junto punya prinsip yang selalu dipegang teguh.

“Prinsipnya, keluarga adalah segala-galanya. Kita melangkah sampai saat ini, tentu awalnya dari keluarga. Bagaimana kita dibentuk ? Bagaimana diberi pendidikan oleh orang tua? Jadi keluarga adalah segala-galanya,” tegasnya.

Bagi Junto, keluarga harus dijaga dengan sebaik-baiknya. “Kita berhasil. Itu karena doa keluarga. Teman dan saudara, serta pimpinan adalah bagian dari kita tapi keluarga adalah segala-galanya. Yang menguatkan kita adalah keluarga. Keluarga kita adalah keluarga kecil, keluarga besarnya adalah BPJN NTT, dan yang lebih besar lagi NKRI,” ujar Junto sambil tersenyum.

Junto dan Silvia juga punya jurus ampuh untuk memperkuat ikatan batin suami-isteri. Jurus pertama adalah Saling Percaya.

“Pertama, Saling percaya. Kalau kita sudah memberikan kepercayaan atau menempatkan kepercayaan itu pada tampat yang pertama maka yakinlah semua akan berjalan dengan baik. Tapi kalau kita diberi kepercayaan, tapi sekali melanggar maka akan hilang selamanya,” ungkapnya meyakinkan.

Kegiatan tersebut dilaksanakan pada Sabtu (20/5/2023) di Aula Dinas Pendidikan dan Kebudayaan kabupaten Ende yang diikuti oleh para guru dari semua tingkatan mulai dari Taman Kanak-Kanak (TKK,red) hingga SMA/SMK yang telah lolos seleksi dari angkatan sebelumnya.

Seperti yang disaksikan tim media ini, jumlah peserta yang ikut dalam lokakarya tersebut sebanyak 25 peserta dengan jumlah pengajar praktek sebanyak 4 orang. Kegiatan lokakarya ini dibuka langsung oleh Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, Metildis Mensi Tiwe.

Kepala Bidang (Kabid, red ) Pembinaan Ketenagaan Dinas P & K Ende, Maria Fransiska Te’a saat ditemui tim media ini disela-sela kegiatan itu menjelaskan, kegiatan ini merupakan lokakarya pertama dari tiga angkatan untuk program pendidikan guru penggerak angkatan 8.

Tujuan lokakarya ini menurut Kabid Fransiska, untuk menyamakan persepsi dengan pelaksanaan program merdeka belajar, sehingga peserta guru penggerak yang terdiri dari, kepala sekolah,para pengawas bisa berkolaborasi bersama dengan para guru calon guru penggerak tersebut.

“Tentunya mereka-mereka ini membutuhkan dukungan dari para guru pengawas maupun para kepala sekolah dalam pelaksanaan program pendidikan mereka. Bagi peserta yang lolos seleksi di angkatan 6, maka mereka-mereka ini tidak bisa di akomodir angkatan 6 kemarin. Mengapa, Karena saat ini kita kekurangan tenaga pengajar prakteknya. Kemarin tenaga pengajar prakteknya hanya 6 orang dan hanya bisa mampu menangani 36 “,tandasnya

Sementara itu dalam arahan Kepala Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Ende, Metildis Mensi Tiwe menyampaikan, program Pendidikan Guru Penggerak (PGP,red,-)  merupakan program pendidikan kepemimpinan bagi guru untuk menjadi pemimpin pembelajaran dan para peserta lokakarya ini merupakan hasil dari seleksi dan mampu menyisihkan ribuan peserta yang ikut mendaftar pada  tahapan seleksi.